Concorp maakt als organisatie een flinke groei door. Dat zorgt voor een doorontwikkeling binnen de teams. “We werken nu bottom-up. Met elkaar zetten we ons in voor een verdere groei”, vertelt productieleider Thys van der Tempel. Deze nieuwe werkwijze vraagt om een nieuwe manier van leidinggeven. Daarom is hij heel blij met de cursus Leidinggeven in lerende organisaties van Bakery Sweets Center.
Thys van der Tempel is nu bijna een jaar productieleider bij Concorp. Hij is ervoor verantwoordelijk dat de productieprocessen op de verschillende afdelingen snel en efficiënt verlopen. “Als eindverantwoordelijke voor de productue binnen onze organisatie stuur ik het focusteam aan. Dit team bestaat uit voormannen die respectievelijk op hun afdeling leidinggeven. Samen met hen zorg ik ervoor dat we de juiste mensen op de juiste plek hebben, zodat we op een zo veilig mogelijke manier een zo goed mogelijk product leveren. Daarnaast werk ik samen met mijn collega’s van het planteam aan de middellange termijnprojecten. Daarbij denken we na over verbeteringen binnen de fabriek en een verdere professionalisering van onze organisatie. Zo zorgen we ervoor dat we blijven doorontwikkelen.”
Diverse collega’s van Thys hebben de Leiderschapscursus van Bakery Sweets Center gevolgd. “Zij hadden hele positieve ervaringen. Daarom heb ik besloten om ook mee te doen”, legt Thys uit. “Het leek me heel interessant om mijn leidinggevende capaciteiten verder uit te bouwen. Ik zit nog niet zolang in deze nieuwe functie. De training geeft verdere handvatten om nog meer inhoud aan het leidinggeven te geven. Wat houdt het leidinggeven precies in? Hoe doe je dat? Wat is hierbij belangrijk?”
In februari is de training gestart en heeft Thys een aantal bijeenkomsten bezocht. “Tijdens de bijeenkomsten stonden verschillende onderwerpen centraal die betrekking hebben op leidinggeven. We zijn echt vanuit de basis begonnen: hoe ben ik als persoon? De vervolgstap is: welk effect heeft dat op iemand anders? Hoe zoek je op de juiste manier contact om nader tot elkaar te komen? De theoriesessies werden afgewisseld met praktijkopdrachten.”
Dichtbij jezelf blijven
Thys heeft onder meer geleerd op welke manier hij een vraagstuk moet aanvliegen. “Hoe zet ik bepaalde skills in om die situatie te doorgronden zonder dat ik daarbij heel ver van mijn eigen zijn afstap? Het is belangrijk om flexibel te zijn en verschillende manieren van werken te kunnen inzetten. Maar aan de andere kant moet je ook dicht bij jezelf blijven, zodat je het vol kunt houden.”
De intervisiesessies zijn hem het meest bijgebleven. “Dit doen we in combinatie met bedrijfsbezoeken. Ik vind het heel leuk om ook eens bij de andere bedrijven in de keuken te kunnen. ‘’Hoe gaat het daar? Zie ik dingen die interessant zijn voor ons? Maar het is vooral heel interessant om de casuïstiek te bespreken. Wat maken de anderen mee binnen hun bedrijven? Dat is heel leerzaam.”
Bezoek aan Concorp
Onlangs brachten de cursisten een bezoek aan Concorp. Tijdens een rondleiding kwam het gehele productie- en verpakkingsproces aan bod, waarbij er aandacht was voor de manier van aansturen en leidinggeven, maar ook voor kwaliteit en de logistieke uitdagingen. “We zijn in twee groepjes de werkvloer opgegaan”, blikt Thys terug. “Daarbij hebben we ons volledige proces laten zien. Dat sprak echt tot de verbeelding.”
Nieuwe manier van leidinggeven
De rondleiding werd gevolgd door een intervisie. “Hierin zijn we verder op de materie ingegaan. Wij hebben verteld hoe onze leidinggevende structuur eruit ziet en wat onze visie is op het gebied van leidinggeven. Momenteel maken we als organisatie een flinke groei door en dat zorgt voor een doorontwikkeling binnen Concorp. Met een fris team werken we samen aan de toekomst. Ons bedrijf was vroeger redelijk top-down gestuurd, terwijl we nu vooral bottom-up werken. Samen werken we aan de verdere groei van het bedrijf. Daar wordt iedereen bij betrokken. Deze nieuwe manier van werken, vraagt om een nieuwe manier van leidinggeven. Mijn medecursisten vonden onze visie vernieuwend en verhelderend.”
Verbeteren van de interne logistiek
Ook de interne logistiek kwam aan bod. “Er komt veel kijken bij het maken van snoepjes”, legt Thys uit. “Het is belangrijk om de verschillende processen zo goed mogelijk op elkaar af te stellen. Een snoepje bevat bijvoorbeeld in eerste instantie veel vocht. Dat moet uit het snoepje onttrokken worden, voordat je het verder kunt verwerken. Het managen van die interne logistiek is vanwege de doorlooptijd een van de grootste uitdagingen. Dat maakt het extra belangrijk om de processen goed op elkaar af te stemmen, zodat je op het juiste moment het juiste snoepje maakt. Afgestemd op de klantvraag.”
Energiebesparing
Tot slot kwam energiebesparing aan bod. “Dit onderwerp wordt op verschillende manieren aangepakt”, aldus Thys. “Ik kijk vooral naar de invloed die onze medewerkers zelf hebben op energiebesparing. Denk bijvoorbeeld aan het op tijd uitzetten van de machines en het bedenken van besparende oplossingen binnen de productieprocessen. Anderzijds lopen er natuurlijk ook vanuit de technische kant grootschalige projecten om energiebesparingen te realiseren.” Van zijn mede-cursisten heeft Thys enthousiaste reacties gekregen. “Vooral onze manier van leidinggeven en onze multidisciplinaire werkwijze binnen de verschillende afdelingen vonden ze bijzonder.”
Nuttige handvatten voor verbetering
Hij is heel tevreden over de training. “Er waren voor mij diverse eyeopeners. Ik heb handvatten gekregen om mijn leidinggevende capaciteiten nog verder te verbeteren. Daar heb ik tijdens mijn werk veel profijt van. Ik ben me er nu meer bewust van geworden dat een handeling een bepaald effect heeft.” Andere leidinggevenden kan hij de training van harte aanbevelen. “Vooral de leidinggevenden die echt op zoek zijn naar verdere handvatten en graag willen ontdekken waar hun kwaliteiten liggen en waar ze nog kunnen groeien. Je leert altijd weer nieuwe dingen.”
Start van nieuwe cursus
In het najaar staat een nieuwe ronde gepland van de cursus ‘Leidinggeven in lerende organisaties’. De training bestaat uit een intake gesprek, vijf workshops van een dagdeel, twee intervisiemomenten en drie individuele coachgesprekken. De intakes hiervoor worden gehouden op 18, 19 en 20 september. De eerste workshop start op woensdag 9 oktober. Aanmelding is mogelijk via Wijnand Verschuur: w.verschuur@mbolifesciences.nl.
Tekst: Wendy Noordzij
Foto’s: Concorp/ Andries van der Werf